近日,为切实发挥考核“风向标”、“指挥棒”、“助推器”的作用，有力促进重点办各项工作的开展落实，深入贯彻落实“三项机制”在我单位扎根落实、开花结果，横山区水务局重点办依托“三项机制”，结合实际工作， 坚持在探索中不断完善，在完善中不断优化，在优化中不断提升，完善干部考核办法，制定出台了《横山区水务局重点办干部管理考核办法》，取得了显著效果。

一是形成了相对科学完善的指标体系。重点办围绕中、省、市水务局的重大决策部署，确定本年度要完成的最重要和最核心的工作为重点工作，在新理念、新思路、新方法的作用下，追赶超越、争先进位，鼓励创造性地开展工作，使本部门的工作在全市乃至全省有影响或处于领先水平。

二是建立了强化过程管理的平时考核机制。为了弥补目标责任考核更注重结果激励而忽视过程管理这一先天不足，重点办把对干部的考核、管理工夫下在平时和经常，制定出台了《横山区水务局重点办干部管理办法》，通过加强平时考核，制定平时考核实施细则，实现过程控制与年度考核结果的有机统一，加强了对干部的平时管理。

三是考核结果刚性运用逐步成为制度。充分运用考核结果，奖优罚劣，树立考核的权威性，根据“三项机制”的有关要求，就考核目的意义、考核对象、考核内容、考核方法、考核步骤等方面做出了详细的规定，并将贯彻完成情况计入干部个人的平时考核成绩之中，将考核的结果不仅与奖金发放直接挂钩，更与干部的优先推荐使用有机结合。